贵州盘江精煤股份有限公司
建设贵州盘江精煤股份有限公司数字化能源管控平台，实现水电气热多维能耗在线监测、分类分项统计对标与精细化节能调度，全面提升能源管理效率。
贵州盘江精煤股份有限公司
采矿业- 细分行业
- 煤炭开采和洗选
面临挑战
一、企业概况与用能体量
贵州盘江精煤股份有限公司前身为始建于1966年“三线”建设时期的盘江矿务局，位于贵州省六盘水市盘州市，是我国“十二五”规划建设的全国14个大型煤炭生产基地之一——盘江矿区的煤炭开发主体。矿区面积达706平方公里，远景储量383亿吨、地质储量95亿吨、可采储量20亿吨。
盘江股份是以原煤生产、洗选加工为主，融资本运营、发电、机电安装、机械加工及维修、仪器仪表、质检化验为一体的产能超千万吨级大型煤炭工业企业，下辖土城矿、月亮田矿、山脚树矿、金佳矿、火铺矿、矿机公司、发电公司、物业公司、物资公司、电力公司等10家单位，跨区域、多业态的集团化用能体量极其庞大。
二、面临挑战与痛点
- 千万吨级跨业态集团架构庞大，下属10家单位统筹管控难：集团横跨原煤采掘、洗选、发电、机加工及物业电力等10家分子公司，分布于706平方公里矿区，集团总部难以实时调阅和横向对比各下属单位的能耗与能效实绩。
- 在线表计与非自动采集油气能源并存，数据链条易断层：全集团既有300余块需要实时采集的水表、电表，又包含燃气、汽油、柴油等暂未实现自动采集的能源品种，缺乏在线采集与手工补录相融合的统一数据底座。
- 缺乏集团级全生命周期能量平衡与自动化能源审计：从能源购入、加工转换（洗选/发电）、输送分配到终端使用链条极长，传统手工统计无法动态反映投入产出数量平衡关系，且企业能源审计与设备效率评估耗费大量人力。
- 内部管理环节繁琐，缺乏客观的子公司KPI排名考核抓手：各下属单位之间缺乏统一的综合能源报表与KPI横向排名比较机制，难以客观评价各单位能耗水平，且对全厂性能源故障与异常的响应速度有待提升。
三、改造目标
建设覆盖贵州盘江精煤集团总部及下属10家单位的企业能源管理系统，整合300余块水电表实时采集与油气手工补录数据，实现集团能耗分级管控、全生命周期能量平衡监测、自动化能源审计、各单位KPI横向排名考核及向政府监测平台的合规数据报送。
解决方案
一、总体建设方案
本项目围绕降低能源消耗、提升集团节能效益的核心目标，构建集团级企业能源管理系统。系统向下接入下属各矿井及分子公司300余块智能水电表并融合燃气、汽柴油手工补录数据，向上对接政府能耗监测平台，形成集集团分级管理、全生命周期能量平衡分析、自动能源审计与KPI对标考核于一体的数字化管控体系。
二、实施内容
- 300余块水电表实时接入与多品种能源手工补录：全面接入集团各单位300余块电表、水表实现用水用电实时采集，同时提供燃气、汽油、柴油等非自动采集能源的手工补录功能，完善集团全品类能源信息采集与存储。
- 集团与下属10家子公司能耗分级管理：建立集团、分子公司、重点区域及重点耗能设备的多级管理视图，支持随时调阅任意时间段各单位运行能效实绩，提供逐时、逐日、逐月、逐年的能耗趋势曲线及同比环比增减量分析。
- 全生命周期能量平衡动态监测：对集团整体能源购入、加工转换、输送分配、终端使用全过程实施在线监测与核算，全面反映能源生产、消费、分配的平衡关系与投入产出数量关系，支撑能源流向改善与供需预测。
- 企业能源审计报表自动生成与潜力挖掘：内置自动化能源审计模块，自动开展主要用能设备运行效率分析、产品能耗水平分析、能源成本及利用效果评价，精准发掘节能潜力并生成针对性节能意见。
- 集团综合能源报表与子公司KPI排名对标：自动生成综合能源报表，集中呈现各下属单位核心能耗KPI指标，支持跨单位、跨项目、跨分项运行数据的横向排名与比对。
- 政府监测平台合规上报与异常快速响应：打通集团能源数据向政府监测平台的稳定上报通道，并健全能源系统故障与异常实时预警机制，提升全厂性能源事故反应能力。
三、实施成效
- 全面打通盘江股份集团总部与下属10家矿井及分子公司的能源数据链路，实现向政府监测平台的合规稳定上报。
- 精简能源管理环节并优化管理流程，依托子公司KPI横向排名与自动能源审计，建立起客观科学的集团能耗评价考核体系。
- 显著加快能源系统故障与异常处理速度，有效降低能源系统运行成本并提高全集团劳动生产率。
